肯定成绩提振精神鼓士气查找不足迎难而上开新局永铜公司永诚公司联合召开工作总结表彰暨施耐德公司订单动员会议

发布时间：

2025-07-28

丹桂飘香迎佳节，秋高气爽奋斗时。9月9日上午，永铜公司、永诚公司联合召开工作总结表彰暨迎接施耐德公司订单生产动员会议。

　　丹桂飘香迎佳节，秋高气爽奋斗时。9月9日上午，永铜公司、永诚公司联合召开工作总结表彰暨迎接施耐德公司订单生产动员会议。永铜公司总经理张志强、永诚公司总经理张磊向会议报告工作，永铜公司副总经理任明亮宣读先进单位、先进个人表彰奖励通报，先进单位及先进个人代表王麦军、韩硕、薛中华、吴航典型发言，科源公司总经理孙晓奎向会议表示热烈祝贺。

　　永铜公司、永诚公司自今年三月整合重组成立以来，走过了6个月的艰苦创业之路，公司全体人员在汗水中苦干，失败中坚守，危险中前行，奋斗中突破，实现了8个方面的提升：生产技术的提升，产品质量的提升，人员素质的提升，管理水平的提升，基建规模的提升，市场份额的提升，企业知名度的提升，员工凝聚力的提升，从而汇聚了公司的强大综合实力，实现了与世界知名公司施耐德的战略合作，迎来了订单，以此为节点，必将开创永铜公司、永诚公司优质发展、高速发展新局面。

　　永铜公司、永诚公司董事长任伟主持会议并作重要讲话，他在讲话中谈了公司发展中的几点感受：感触公司厂区面貌及生产条件变化之大，感叹公司发展艰辛与不易，感慨公司发展成就之明显，感谢全体员工的辛苦与奉献，然后要赶超科源公司人均7千元工资标准底线。接着，他对下步工作提出5点要求：

　　一、抓产品质量提升

　　产品质量是企业生存发展的根本，决定着企业的成功与失败。公司每一名人员都要增强产品质量意识，在每一个生产环节、每一件产品上都要严把质量关。当前，我们核心的任务就是按照施耐德公司订单标准要求，保证质量、保证数量、按照期限交付。施耐德公司订单对公司来说意义十分重大。它是我们公司与施耐德公司开展合作的开篇之作，是我们公司发展壮大的关键之举。我们的目标是，只能成功，不能失败。公司要切实加强产品质量的检测评估，件件把关，批批严查，不能让一件不符合标准的产品离厂。

　　二、抓公司规范化管理

　　公司规范化管理在一定意义上讲就是精细化管理，努力使公司的管理工作标准化、科学化、专业化、程序化和系统化，把目标任务分解细化，明确责任落实，完善规章制度、岗位职责、考核评价、激励约束体系，做到人人肩头有担子，人人心里有压力，人人身上有干劲，增强全体员工主人翁意识，凝心聚力，共同推进公司更好的发展。

　　三、抓人员素质提升

　　公司发展离不开高素质、高素养、高科技人员。目前我们公司主要靠以老带新、在生产实践摸索感悟提升人员素质。今后，公司一方面自己组织培训，一方面选派优秀人员到北京航空航天大学进修学习，达到开阔视野、更新观念、提升本领的目的。

　　四、关心关爱职工生活

　　关心职工疾苦，关心职工利益，真心实意为职工办实事是公司正在坚持、今后将更好坚持的一个基本原则。职工利益无小事，只有公司发展了，盈利了，职工的福利待遇才能水涨船高、得到保障。该给职工的，公司要坚决给，敢于给。这也是今后公司发展中必须坚持的“共创共享”原则。比如金秋助学活动，明年要提升标准，搞点仪式，增强职工及家庭的获得感、幸福感、成就感，营造公司和谐发展的氛围，团结一致干事创业的氛围。

　　五、抓好安全制度落实

　　安全生产无小事，安全生产是天大的事。7·26 中瑞爆炸事故的惨景仍历历在目，我们公司也受到了很大损失。我们一定要从中汲取教训，警钟长鸣，坚决克服麻痹大意思想，及时排除安全隐患，不仅要确保公司今年生产零事故，还要确保明年、后年乃至长久发展零事故。

　　会议结束后，与会全体员工领取了中秋福利。